PM Consulting — Task & Resource Management
PMコンサルティング — タスク・リソース管理

PROBLEM · 課題

A Japanese pharma company needed consolidated visibility into task management and resource utilisation across multiple simultaneous global development projects.

日本の大手製薬会社は、複数のグローバル開発プロジェクトを同時に進める中で、タスク管理とリソース活用状況を一元的に把握する必要があった。

OUR APPROACH · 対応方針

  • Stakeholder interviews (JP + global teams) to map pain points
  • Designed and implemented a Schedule / Task Management Plan
  • Automated task-date calculation based on deadline and request volume
  • Visualisation dashboards for task progress and resource utilisation
  • 日本およびグローバルチームのステークホルダーへのインタビューを実施し、課題点を洗い出した
  • スケジュール／タスク管理計画の策定および導入
  • 納期と依頼量に基づいたタスク日時の自動計算
  • タスクの進捗状況とリソース利用率を可視化するダッシュボード

TOOLS & TECH · ツールと技術

  • Jira
  • MS Excel (Advanced)
  • MS Powerpoint
  • MS Teams

RESULTS・成果

  • Real-time task and delay visibility for management
  • Resource utilisation improved; under-utilised engineers reallocated
  • Reporting time cut through automation
  • 経営チーム向けのタスクおよび遅延状況のリアルタイム可視化
  • リソース利用率が向上し、稼働率が低いエンジニアを再配置
  • 自動化によるレポート作成時間の短縮

お問い合わせ

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