PM Consulting — Task & Resource Management
PMコンサルティング — タスク・リソース管理
PROBLEM · 課題
A Japanese pharma company needed consolidated visibility into task management and resource utilisation across multiple simultaneous global development projects.
日本の大手製薬会社は、複数のグローバル開発プロジェクトを同時に進める中で、タスク管理とリソース活用状況を一元的に把握する必要があった。
OUR APPROACH · 対応方針
- Stakeholder interviews (JP + global teams) to map pain points
- Designed and implemented a Schedule / Task Management Plan
- Automated task-date calculation based on deadline and request volume
- Visualisation dashboards for task progress and resource utilisation
- 日本およびグローバルチームのステークホルダーへのインタビューを実施し、課題点を洗い出した
- スケジュール／タスク管理計画の策定および導入
- 納期と依頼量に基づいたタスク日時の自動計算
- タスクの進捗状況とリソース利用率を可視化するダッシュボード
TOOLS & TECH · ツールと技術
- Jira
- MS Excel (Advanced)
- MS Powerpoint
- MS Teams
RESULTS・成果
- Real-time task and delay visibility for management
- Resource utilisation improved; under-utilised engineers reallocated
- Reporting time cut through automation
- 経営チーム向けのタスクおよび遅延状況のリアルタイム可視化
- リソース利用率が向上し、稼働率が低いエンジニアを再配置
- 自動化によるレポート作成時間の短縮
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